四川麥克威成立于2004年，歷經(jīng)20年研發(fā)推廣，如今生產(chǎn)基地占地10萬平方米，擁有多項優(yōu)勢技術(shù)，推出的結(jié)構(gòu)防水排煙天窗獲得行業(yè)認可，麥克威品牌已立足西南，面向全國，展望世界！

打造四川省經(jīng)信委提出的“專精特新”培育企業(yè)要求，四川麥克威通風設(shè)備有限公司參照5S管理規(guī)范對成都金堂天窗生產(chǎn)基地拉開了全面的“管理升級”序幕。作為一家集天窗研發(fā)、設(shè)計、制造、裝配、銷售為一體的企業(yè)，四川麥克威多年來一直將“管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，四川麥克威金堂廠廠長鄒朝權(quán)告訴小編。

推進企業(yè)5S管理規(guī)范建設(shè)，除了在硬件上下功夫，還需在現(xiàn)有質(zhì)量管理體系認證的基礎(chǔ)之上建立更加精細高效的管理制度和流程，開展精細化生產(chǎn)、精細化管理、精細化服務(wù)，打企業(yè)打造成裝備設(shè)備水平好、降本增效顯著、產(chǎn)品和服務(wù)美譽度高的天窗企業(yè)。

走進四川麥克威，花園式的廠區(qū)大院，秩序井然的職工餐廳、圖書閱覽室、樣品展廳，在倉庫區(qū)域內(nèi)，高架式的存儲空間，貨物擺放一目了然，很難想象麥克威是一家生產(chǎn)工程型企業(yè)。走入廠部車間，施工人員正在進行地面補漆，鄒朝權(quán)介紹道，這些只是公司實行精細化生產(chǎn)，推行5S管理的一部分體現(xiàn)。

“所謂5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，即按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的順序分階段推進。”鄒朝權(quán)以整頓為例向小編介紹道，整頓就是合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進行必要的標志，對整理后線下需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。 通過這樣精細化管理，四川麥克威打造出了一個干凈、整潔、明亮、規(guī)范、安全、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場。“5S管理目的是抓工人的素養(yǎng)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，遵守并落實相關(guān)管理制度，才能促進企業(yè)共同進步。”鄒朝權(quán)表示。

談及為何會狠抓5S管理，緣于公司產(chǎn)品及客戶定位的高端化趨勢。“2019年麥克威與意大利客戶合作交流中，通過跟客戶交流生產(chǎn)及管理方法，公司更加強烈意識到精細化管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，半自動化生產(chǎn)設(shè)備、非智能傳統(tǒng)流水線以及相對粗放的管理模式等等這些都將會制約企業(yè)的長遠發(fā)展”，鄒朝權(quán)這樣解釋。

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