2017年11月6日上午9:20，四川麥克威通風設備（科技）有限公司于西環(huán)總部召開由梁鵬總經(jīng)理為主講人的“撰寫工作總結，提高工作總結”主題研討會，與會人員包括西環(huán)總部全體管理人員以及金堂淮口廠部管理人員。

梁總在主題研討會中以孫武的“用兵之道，以計為首”拋磚引玉，切入本次主題研討會的主題“計”。在我們的日常工作中，一定要有計劃，轉變工作思路，由被動的工作轉變?yōu)橹鲃拥墓ぷ?，減少工作中的盲目性，讓工作計劃能夠更好的指導工作，成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要參考標準。梁總的研討會中也為我們揭示了兩種截然不同的工作方式，一種是消極式工作，即當問題已經(jīng)發(fā)生了之后才采取解決問措施題，當然這種消極式的工作方式是我們所不提倡的，也是我們所極力避免的，我們應該用積極式的工作方式來面對我們的工作，在工作中要有預見性，提前對問題進行預見，遵循發(fā)現(xiàn)問題——提出問題——解決問題的思路來處理我們的日常工作以及突發(fā)性問題。

梁總就“撰寫工作報告”這一研討會主題，對麥克威全體管理人員作出了要求，在麥克威公司內(nèi)部全面實行周計劃管控制度，切實有效的在麥克威公司內(nèi)部踐行工作計劃管控目標。在周計劃實踐中，著重要求管理人員做好以下幾點：

1.計劃內(nèi)容。計劃內(nèi)容即工作要點，針對所做的事情進行梳理，計劃要做的事情按照計劃行事，讓工作能夠更加有條理的開展。

2.完成結果。完成結果即工作應當達到的目標，預見工作所應獲得的結果，盡全力將完成的結果導向正軌。

3.成效自評。成效自評即對自己的工作計劃效果評定，及時發(fā)現(xiàn)工作計劃中的漏洞并及時予以修正、改進。

4.績效考核?？冃Э己思磳ぷ饔媱澋慕Y果進行考核，從數(shù)量、質(zhì)量以及結果三個維度來進行綜合考察，判定工作計劃的有效性以及工作結果的實效性。

在主題研討會中梁總還就工作總結為麥克威在戰(zhàn)的管理人員提出重點要求，要求全體管理人員一定要遵循客觀實際，明確工作總結的意義和作用，堅決抵制流于形式、不作為的工作總結。工作總結一定要從客觀實際出發(fā)，反應客觀工作內(nèi)容的結果，突出工作本質(zhì)，體現(xiàn)工作中有規(guī)律性的事件。在工作總結的內(nèi)容上，應該主要包括：

1.基本情況（用數(shù)據(jù)說話）。

2.工作有哪些改善？

3.經(jīng)驗教訓、合理化建議以及新的努力方向。

工作總結和工作計劃是一對孿生兄弟，因此總結和計劃是密不可分的。工作計劃是工作總結的基礎，工作總結是工作計劃的體現(xiàn)，只有將工作計劃和工作總結做好，我們的工作才能夠有序、高效的開展。

四川麥克威通風設備（科技）有限公司作為通風設備專業(yè)廠家，十余年的通風品牌發(fā)展史造就了麥克威人堅韌不拔，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取的奮斗精神，在工作中不斷追求卓越，不斷的同先進管理文化接軌。梁鵬總經(jīng)理作為四川麥克威的掌舵者，不斷學習先進的管理經(jīng)驗并結合實際應用到麥克威公司的實際管理中來，為麥克威的蓬勃發(fā)展創(chuàng)下不朽的貢獻。在本次主題研討會之后，以“工作總結”和“工作總結”為主導的績效評定標準將在麥克威全面展開，并為“阿米巴管理模式”在麥克威的導入奠定堅實基礎，梁總也表示“阿米巴管理系統(tǒng)”將于2018年全面運用到麥克威的經(jīng)營管理之中，讓我們一起期待麥克威更加輝煌燦爛的明天！