通風氣樓供應商企業(yè)經營的本質是在不停的發(fā)展中，以創(chuàng)新取勝，獲得消費市場，只有創(chuàng)新才是企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，才能夠為企業(yè)注入鮮活動力。

有個例子是“洗土豆事件”，四川的農民買了洗衣機用來洗土豆，結果老是堵，水管太小。結果這個問題反映到海爾董事長張瑞敏那里，于是就開發(fā)了能洗地瓜、土豆的洗衣機,很受農民歡迎。在市場上銷量也不錯。

農民看中的是功能，企業(yè)及時滿足了市場的需要他就永遠不會被市場淘汰！這也就是所謂的創(chuàng)新吧。海爾的酒柜式的小冰箱在美國市場市場上占有率第一名，也是緊跟市場看中客戶的需要而開發(fā)出來的結果。

還有一個事例就是麥克威通風的全結構防水技術的發(fā)明。在全結構防水技術沒有出現之前，通風氣樓的防水一直都是用的硅膠，但是硅膠容易出現老化、開裂的情況，經常漏水，讓很多的工業(yè)企業(yè)苦不堪言，麥克威通風作為通風氣樓廠家發(fā)現了這一點，于是組織全體技術團隊進行細致鉆研，最終全結構防水技術成功問世，為工業(yè)廠房屋面通風帶去了極大的福利，也讓麥克威通風成為企業(yè)客戶最鐘愛的通風品牌之一。